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決定LED屏企死生存亡的關(guān)鍵就在這
更新時(shí)間:2016-9-14 9:01:19 編輯:清風(fēng) 文章來(lái)源:中國(guó)視聽(tīng)網(wǎng) 調(diào)整文字大小:【

隨著LED顯示屏行業(yè)逐漸成熟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,行業(yè)整合洗牌端倪已現(xiàn),對(duì)很多屏企而言接下來(lái)的形式都不容樂(lè)觀,因此對(duì)屏企來(lái)說(shuō),提升效率節(jié)省成本的同時(shí),把準(zhǔn)市場(chǎng)的脈搏,有的放矢地做好市場(chǎng)和客戶(hù)的訴求變化的了解工作,以促進(jìn)業(yè)績(jī)提升,都是決定屏企生死存亡的“大問(wèn)題”,二者缺一不可。

用戶(hù)體驗(yàn):優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 “定制”體驗(yàn) 雙管齊下

當(dāng)前LED顯示屏行業(yè)客戶(hù)逐漸趨于理性,在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)也不會(huì)像以前那樣,輕易被低價(jià)所吸引,如果說(shuō)以前是廠商有什么客戶(hù)買(mǎi)什么,那么現(xiàn)在則變?yōu)榭蛻?hù)需要什么廠商提供什么!所以LED顯示屏企業(yè)想要在未來(lái)“風(fēng)云瞬變”的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,必須牢記“產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的立身之本”,因此對(duì)于屏企而言,擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是最重要的基礎(chǔ)。

除了為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品之外,屏企還必須要摸準(zhǔn)市場(chǎng)和用戶(hù)需求,并結(jié)合用戶(hù)的具體“要求”,為其打造“定制化”的體驗(yàn),只有把服務(wù)“用戶(hù)的體驗(yàn)”作為銷(xiāo)售最核心的訴求,才能真正打動(dòng)客戶(hù)。

另外,LED顯示屏最為一種終端顯示產(chǎn)品,用戶(hù)體驗(yàn)的要求是全方位的。好的用戶(hù)體驗(yàn)并不只是質(zhì)量好,還包括:滿(mǎn)足用戶(hù)的審美需求同時(shí)做到產(chǎn)品許多功能的延伸,給用戶(hù)最超值的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn),最后當(dāng)然就是服務(wù)了,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)通常能彌補(bǔ)產(chǎn)品某一方面功能不足帶給客戶(hù)的“遺憾”。

效率成本:優(yōu)化供應(yīng)鏈  實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)

“一根筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”,良好“合作”永遠(yuǎn)是雙方都互惠互利的方式,LED顯示屏行業(yè)也是如此。屏企想要不斷發(fā)展前進(jìn)就必須善于構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。單打獨(dú)斗的企業(yè)總難走遠(yuǎn),因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)無(wú)論規(guī)模多大,自身的資源必定是有限的,也不可能在每個(gè)領(lǐng)域做到完美,所以,在資源有限的前提下,屏企要進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力,就要和上下游企業(yè)構(gòu)成一個(gè)供應(yīng)鏈,同時(shí)自己集中資源聚集在一個(gè)點(diǎn)上,力求形成領(lǐng)先的、差異化的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),表面是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),最終還是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。好的供應(yīng)鏈,就是一個(gè)健康高效的生態(tài)系統(tǒng),這個(gè)鏈上的每一環(huán)都本盡可能做到最好,就會(huì)形成非常高效的體系,從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此,如何在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下,構(gòu)架一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的合作供應(yīng)鏈平臺(tái)一直是屏企戰(zhàn)略者思考并管理踐行是問(wèn)題,它不僅僅包括企業(yè)外部上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化,還涉及企業(yè)內(nèi)部自身技術(shù)層級(jí)、企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)要素組合與協(xié)同團(tuán)隊(duì)等等多重環(huán)節(jié)。

對(duì)于屏企而言,優(yōu)化合作供應(yīng)鏈,最大的作用就是在實(shí)現(xiàn)在采購(gòu)端達(dá)到降低成本,在生產(chǎn)端提升效率、降低庫(kù)存的果。另外,近來(lái)行業(yè)受到個(gè)性化需求的引導(dǎo),傳統(tǒng)的訂貨制正在受到顛覆,規(guī);a(chǎn)正逐漸被“柔性” 生產(chǎn)需求替代,加上現(xiàn)在國(guó)家提出的供給側(cè)改革,也是在重構(gòu)供應(yīng)鏈生態(tài),與行業(yè)當(dāng)下“優(yōu)化供應(yīng)鏈”的目的一致,相信未來(lái)也會(huì)有越來(lái)越多的屏企開(kāi)啟優(yōu)化供應(yīng)鏈之路。

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