9月16日消息，據(jù)業(yè)界透露，負(fù)責(zé)三星電子電視事業(yè)的VD事業(yè)部最近著手進(jìn)行經(jīng)營診斷。而三星電子上次啟動(dòng)針對(duì)電視事業(yè)的經(jīng)營診斷是在十年前，即2015年。本次在2025年9月重啟此項(xiàng)工作，這一動(dòng)作背后，反映的是全球電視市場(chǎng)格局的深刻變化，特別是中國企業(yè)在Mini LED技術(shù)領(lǐng)域的快速崛起給三星帶來的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。

三星重啟經(jīng)營診斷的核心原因在于中國品牌在全球電視市場(chǎng)，尤其是高端技術(shù)領(lǐng)域的全面進(jìn)擊。根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，三星電子的份額已從2020年的21.9%滑落至2024年的17.6%，而同期TCL與海信則分別從10.7%和8.1%提升至13.9%與12.3%。在1500美元以上的高端市場(chǎng)，三星的份額從39%下滑至28%，而海信與TCL的合計(jì)份額則增長(zhǎng)了12個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到39%。中國品牌憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力、成本控制優(yōu)勢(shì)以及快速的技術(shù)迭代，特別是在Mini LED這一關(guān)鍵賽道上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)巨頭的超越。

2025年上半年，中國Mini LED電視市場(chǎng)銷量滲透率同比暴漲320%，而海信、TCL、創(chuàng)維、小米四大品牌幾乎壟斷了整個(gè)賽道，合計(jì)份額高達(dá)93.1%，三星、索尼等外資品牌則被邊緣化，僅占2.6%。這種高配低價(jià)的策略，以及全價(jià)位、全渠道、全品牌的立體化布局，使得中國品牌能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

其次，三星電視業(yè)務(wù)的盈利能力顯著惡化，使其不得不進(jìn)行深刻反思與調(diào)整。據(jù)韓國媒體預(yù)測(cè)，三星VD部門今年的營業(yè)利潤(rùn)可能從1.1萬億韓元驟降至6350億韓元。同時(shí)，其庫存周期在2025年3月底已拉長(zhǎng)至17周，4月更是飆升至19周，遠(yuǎn)高于行業(yè)8-10周的警戒線。這迫使三星必須重新審視其電視事業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品組合以及成本控制措施。據(jù)報(bào)道，三星VD部門已擴(kuò)大面向部長(zhǎng)以上員工的自愿退休提案，并停止接收其他部門調(diào)入人員，全面啟動(dòng)組織瘦身，以提升人力效率。

圖源：TCL

此外，三星在技術(shù)路線選擇上也面臨挑戰(zhàn)。過去，三星曾長(zhǎng)期押注QLED和Micro LED技術(shù)，對(duì)OLED電視的態(tài)度一度搖擺。然而，中國品牌在Mini LED領(lǐng)域的成功，以及三星在MiniLED市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的失利（2024年第四季度三星在Mini LED電視市場(chǎng)排名已跌至全球第四，被中國品牌海信、TCL全面超越），迫使三星重新調(diào)整其高端技術(shù)戰(zhàn)略。

面對(duì)中國Mini LED產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)圍剿，三星能否成功突圍是一個(gè)復(fù)雜的問題。從短期來看，通過內(nèi)部審查、成本控制、組織優(yōu)化以及聚焦高端差異化技術(shù)（如Micro LED和AI賦能），三星有望在一定程度上遏制業(yè)績(jī)下滑的勢(shì)頭，并在超高端市場(chǎng)保持其技術(shù)引領(lǐng)者的形象。其雙軌并行的OLED戰(zhàn)略如果執(zhí)行順利，也有助于在高端市場(chǎng)應(yīng)對(duì)中國品牌的競(jìng)爭(zhēng)，并挑戰(zhàn)LG在OLED領(lǐng)域的霸主地位。然而，從長(zhǎng)期來看，三星面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。中國品牌并未在技術(shù)競(jìng)賽中停步，它們不僅在Mini LED領(lǐng)域確立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，更在RGB-Mini LED等技術(shù)上實(shí)現(xiàn)行業(yè)率先量產(chǎn)，并已在Micro LED等下一代顯示技術(shù)領(lǐng)域展開重點(diǎn)技術(shù)儲(chǔ)備。甚至有分析認(rèn)為，若當(dāng)前趨勢(shì)持續(xù)，海信預(yù)計(jì)明年將超越三星，TCL可能在2028年超越。

三星此次的經(jīng)營診斷及其面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)于中國LED顯示屏企業(yè)而言，中國企業(yè)需要繼續(xù)加大在Mini LED、Micro LED、OLED等先進(jìn)顯示技術(shù)上的研發(fā)投入，不僅要追求技術(shù)的量產(chǎn)能力，更要注重核心技術(shù)的突破和知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，爭(zhēng)取從跟跑到并跑甚至領(lǐng)跑。其次，完善的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力是中國企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。中國品牌在Mini LED領(lǐng)域的成功，很大程度上得益于完整產(chǎn)業(yè)鏈布局。中國LED企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化這一優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈的韌性和安全水平。

寫在最后

隨著RGB-Mini LED技術(shù)的持續(xù)突破和應(yīng)用拓展，中國將繼續(xù)在這一塑造未來顯示格局的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮引領(lǐng)作用。三星的困境提醒我們，技術(shù)領(lǐng)先不是終點(diǎn)，滿足消費(fèi)者需求才是關(guān)鍵。對(duì)于中國LED顯示屏企業(yè)而言，這是一個(gè)審視自身、汲取經(jīng)驗(yàn)、謀劃未來的契機(jī)。唯有堅(jiān)持創(chuàng)新、專注體驗(yàn)、全球化思維與本土化運(yùn)營并重，才能在充滿變局的全球顯示產(chǎn)業(yè)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。